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附：本作品来自互联网,本人不做任何负责内容版权归作者所有
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物流师考试指南物流管理第二版
吴清一
第一章采购管理
一、自测练习题
一判断题
1采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
2相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
3根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
4常规品的共同特点，是供大于求。
5紧缺品的共同特点，是供大于求。
6单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
7单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
8一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
9由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
10采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。
11采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。
12采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
13采购过程既包含商流，又包含物流。
14企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
15采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
16采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
17供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
18订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
19采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
20进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重
要的一环。
21“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商。
22“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。
23“专家级”供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其
目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场。
24“量小品种多”的供应商虽然生产规模小，但是其经营品种多，这类供应商的财务状况不是很好，
但是其潜力可培养。
25短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系是交易关系，当买卖完成时，双方关系也终
止了。
26供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。
27供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。
28评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。
29直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选
得分高者为最佳供应商。
30采购成本比较法是分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商。
31协商选择方法是由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有
利条件的供应商签订协议。
32招标采购即是由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适
的供应商。
33对采购人员进行工作绩效考核与评估的方式，只可以定期的进行。
二单选题
1企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，称为。
a销售成本b库存成本c生产成本d采购成本
2根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略，这属于。
a供应商战略b采购品种战略c采购方式方案战略d订货谈判战略
3确定供应商选择战略，包括选多少、选谁、怎样选、怎样运作、怎样管理和控制等，这属于。
a供应商战略b采购品种战略c采购方式方案战略d订货谈判战略
4确定什么样的采购运作方式，这属于。
a供应商战略b采购品种战略c采购方式方案战略d订货谈判战略
5在采购订货时，从与供应商进行交易谈判到最后签订合同整个过程所采用的行动策略战略，这属于
。
a供应商战略b采购品种战略c采购方式方案战略d订货谈判战略
6按8020规则分类，重点供应商是指。
a数量20的占价值20b数量20的占价值80
c数量80的占价值20d数量80的占价值80
7按8020规则分类，普通供应商是指。
a数量20的占价值20b数量20的占价值80
c数量80的占价值20d数量80的占价值80
8供应商评选的操作步骤第一步是。
a建立供应商评选小组b分析市场竞争环境
c评选供应商d实施供应链合作关系
9供应商评选的操作步骤最后一步是。
a建立供应商评选小组b分析市场竞争环境
c评选供应商d实施供应链合作关系
10通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称做。
a直观判断法b评分法c采购成本比较法d招标采购法
11依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳
供应商的供应商选择方法称做。
a直观判断法b评分法c采购成本比较法d招标采购法
12分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称做
。
a直观判断法b评分法c采购成本比较法d招标采购法
13由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商
签订协议。这种供应商选择方法称做。
a直观判断法b评分法c采购成本比较法d招标采购法
14由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。这
种供应商选择方法称做。
a直观判断法b评分法c采购成本比较法d协商选择法
15将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，这属于。
a进货战略b采购品种战略c采购方式方案战略d订货谈判战略
16对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是。
a委托第三方物流公司b供应商送货方式c用户自提进货方式d程度均等
17对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是。
a委托第三方物流公司b供应商送货方式c用户自提进货方式d程度均等
18在市场上，存在的供大于求的物品称为。
a常规品b紧缺品c单一品种d联合品种
19在市场上，存在的求大于供的物品称为。
a常规品b紧缺品c单一品种d联合品种
20预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，
订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为。
a定期订货法采购b定量订货法采购cp采购模式djit采购模式
21预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，
发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存
水准的差额。这种采购模式称为。
a定期订货法采购b定量订货法采购cp采购模式djit采购模式
22应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为。
a定期订货法采购b定量订货法采购cp采购模式djit采购模式
23一种完全以满足需求为依据，遵循5r原则的采购模式，称为。
a定期订货法采购b定量订货法采购cp采购模式djit采购模式
24在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操作，这种采购模式称为。
a定期订货法采购b定量订货法采购cp采购模式dv采购模式
三多选题
1采购品种分析工作包括。
a用户需求分析b市场供应分析
c品种性质分析d供应商分析e重点性分析
2采购品种按供应风险可以分成。
a常规品b紧缺品c单一品种d多品种e重点品种
3采购品种按品种多少可以分成。
a常规品b紧缺品c单一品种d多品种e重点品种
4采购品种按价格划分，可以分成。
a不变价格b折扣价格c波动价格d区段价格e重点价格
5降低采购成本的方法有。
a集团采购b目标成本法c作业成本法d标杆法e价值工程与分析法
6一个完整的招标采购包括。
a招标b投标c开标d评标e决标
7采购合同执行的绩效考评内容包括。
a考核“合同检查报告”b考核时间绩效指标
c考核成本绩效指标d考核质量绩效指标e考核经济效益绩效指标
8采购效果的测评方面包括。
a采购物料的价格方面b采购物料的成本方面
c成本方面d采购物流e采购进货方面
9p的输入文件包括。
a采购计划b主生产计划c物料清单d库存文件e生产计划
10p的输出文件包括。
a采购计划b主生产计划c物料清单d库存文件e生产计划
11企业采购管理的基本目标包括。
a适时适量保证供应b保证原材料质量c费用最省d管理协调供应商e管理供应链
12采购战略包括的基本内容有。
a采购方式战略b采购品种战略c供应商选择战略d订货谈判战略e采购进货战略
13依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成。
a伙伴型供应商b行业领袖型供应商c优先型供应商d重点型供应商e商业型供应商
14按8020规则分类，供应商可以分成。
a重点供应商b专家级供应商c普通供应商d行业领袖供应商e量小品种多供应商
15按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成。
a专家级供应商b低产小规模的供应商
c普通供应商d行业领袖供应商e量小品种多的供应商
16传统的物资采购管理目标是“5r”，它是适当的质量、适当的价格以及。
a适当的时间b适当的数量c适当的预算d适当的控制e适当的供应商
17自提进货方式的工作内容包括。
a。货物清点环节管理b包装、装卸、搬运上车管理
c运输环节管理d中转环节的管理e验收入库环节的管理
四简答题
1采购管理的重点包括什么
2简述按采购权限不同的采购方式分类
3简述按交割时间不同的采购方式分类
4简述按采购环节多少不同的采购方式分类
5简述狭义招标采购与广义招标采购的区别
6简述几种常见的评标方法
7网上采购的优势包括什么
8简述集中采购与分散采购的适用条件
9简述现货采购与远期合同采购的适用条件
10简述直接采购与间接采购的适用条件
11简述招标采购的适用条件
12简述跨国采购的几种商业模式
13何为集中的采购组织结构
14何为分散的采购组织结构
15跨部门采购小组结构如何
16简述采购合同的主要条款
17简述分期付款的物品采购合同
18简述凭样品采购的物品采购合同
19简述试用的物品采购合同
20简述招标投标的物品采购合同
21简述采购合同管理的基础工作
22简述采购绩效考核与评估指标的内容
23简述采购绩效考核与评估的方式
24何为采购
25企业采购管理的目标是什么
26简述传统采购的模式
27何为订货点采购
28何为定量订货法采购
29何为定期订货法采购
30简述p采购的原理
31简述jit采购
32简述jit采购的特点
33简述v采购的原理
34简述电子商务采购
35简述采购战略的内容
36简述供应商的分类
37供应商评选的目标是什么
38简述供应商评选的操作步骤
39按8020规则进行供应商分类，应注意的问题有哪些
40简述进货的方式
41简述进货策略选择的基本原则
42简述自提进货方式的工作内容
五计算题
某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉
也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元吨，运费为5元吨，订购费用采购中的固定费
用支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元吨，运费为30元吨，订购费用采购
中的固定费用支出为500元。请判断，应如何选择该物资采购的供应商
六论述题
1论述按交割时间不同的采购方式分类
2论述按采购权限不同的采购方式分类
3论述采购合同的主要条款
4论述采购合同管理的基础工作
5论述采购绩效考核与评估指标的内容
6企业采购管理的目标是什么
7论述供应商的选择步骤
8论述企业采购流程管理的内容
9企业采购流程包括哪些环节
二、自测练习题答案
一判断题
1采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。a
2相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。b
3根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。a
4常规品的共同特点，是供大于求。a
5紧缺品的共同特点，是供大于求。b
6单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。a
7单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。b
8一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。a
9由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。a
10采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。b
11采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。b
12采购是指通过商
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物流师考试指南物流管理第二版
吴清一
第一章采购管理
一、自测练习题
一判断题
1采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。
2相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。
3根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。
4常规品的共同特点，是供大于求。
5紧缺品的共同特点，是供大于求。
6单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。
7单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。
8一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。
9由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。
10采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。
11采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。
12采购是指通过商品交换和物流手段从资源市场取得资源的过程。
13采购过程既包含商流，又包含物流。
14企业采购战略，是指企业采购所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案。
15采购进货战略包括品种种类、性质、数量、质量等的选择。
16采购方式战略包括采购主体、采购技术、采购途径、联合方式等的选择。
17供应商选择战略包括招标方式、考核方式、评价方式、使用方式等的选择。
18订货谈判战略包括采购的品种规格、数量、质量、价格、服务和风险分摊、责任权利和义务等。
19采购品种战略包括运输方式、运输路径、运输商等的选择。
20进货是将采购订货成交的物资由供应商仓库运输转移到采购者仓库中的过程，是采购管理中非常重
要的一环。
21“行业领袖”供应商是指那些生产规模大、经验丰富、技术成熟，但经营品种相对少的供应商。
22“低产小规模”的供应商是指那些经营规模小、经营品种也少的供应商。
23“专家级”供应商是指那些生产规模大、经营品种也多的供应商，这类供应商财务状况比较好，其
目标为立足本地市场，并且积极拓展国际市场。
24“量小品种多”的供应商虽然生产规模小，但是其经营品种多，这类供应商的财务状况不是很好，
但是其潜力可培养。
25短期目标型的供应商关系的主要特征是双方之间的关系是交易关系，当买卖完成时，双方关系也终
止了。
26供应商评选的操作步骤第一步是建立供应商评选小组。
27供应商评选的操作步骤最后一步是实施供应链合作关系。
28评分法是指通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法。
29直观判断法是指依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选
得分高者为最佳供应商。
30采购成本比较法是分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商。
31协商选择方法是由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有
利条件的供应商签订协议。
32招标采购即是由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适
的供应商。
33对采购人员进行工作绩效考核与评估的方式，只可以定期的进行。
二单选题
1企业为购进原材料、配套件、外协件而发生的相关费用，称为。
a销售成本b库存成本c生产成本d采购成本
2根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略，这属于。
a供应商战略b采购品种战略c采购方式方案战略d订货谈判战略
3确定供应商选择战略，包括选多少、选谁、怎样选、怎样运作、怎样管理和控制等，这属于。
a供应商战略b采购品种战略c采购方式方案战略d订货谈判战略
4确定什么样的采购运作方式，这属于。
a供应商战略b采购品种战略c采购方式方案战略d订货谈判战略
5在采购订货时，从与供应商进行交易谈判到最后签订合同整个过程所采用的行动策略战略，这属于
。
a供应商战略b采购品种战略c采购方式方案战略d订货谈判战略
6按8020规则分类，重点供应商是指。
a数量20的占价值20b数量20的占价值80
c数量80的占价值20d数量80的占价值80
7按8020规则分类，普通供应商是指。
a数量20的占价值20b数量20的占价值80
c数量80的占价值20d数量80的占价值80
8供应商评选的操作步骤第一步是。
a建立供应商评选小组b分析市场竞争环境
c评选供应商d实施供应链合作关系
9供应商评选的操作步骤最后一步是。
a建立供应商评选小组b分析市场竞争环境
c评选供应商d实施供应链合作关系
10通过调查、征询意见、综合分析和判断来选择供应商的一种方法，称做。
a直观判断法b评分法c采购成本比较法d招标采购法
11依据供应商评价的各项指标，按供应商的优劣档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳
供应商的供应商选择方法称做。
a直观判断法b评分法c采购成本比较法d招标采购法
12分析不同价格和采购中各项费用的支出，以选择采购成本较低的供应商，这种供应商选择方法称做
。
a直观判断法b评分法c采购成本比较法d招标采购法
13由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标，与提出最有利条件的供应商
签订协议。这种供应商选择方法称做。
a直观判断法b评分法c采购成本比较法d招标采购法
14由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别进行协商，再确定合适的供应商。这
种供应商选择方法称做。
a直观判断法b评分法c采购成本比较法d协商选择法
15将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，这属于。
a进货战略b采购品种战略c采购方式方案战略d订货谈判战略
16对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是。
a委托第三方物流公司b供应商送货方式c用户自提进货方式d程度均等
17对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是。
a委托第三方物流公司b供应商送货方式c用户自提进货方式d程度均等
18在市场上，存在的供大于求的物品称为。
a常规品b紧缺品c单一品种d联合品种
19在市场上，存在的求大于供的物品称为。
a常规品b紧缺品c单一品种d联合品种
20预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，
订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为。
a定期订货法采购b定量订货法采购cp采购模式djit采购模式
21预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地检查库存，
发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库存量与规定的最高库存
水准的差额。这种采购模式称为。
a定期订货法采购b定量订货法采购cp采购模式djit采购模式
22应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式，称为。
a定期订货法采购b定量订货法采购cp采购模式djit采购模式
23一种完全以满足需求为依据，遵循5r原则的采购模式，称为。
a定期订货法采购b定量订货法采购cp采购模式djit采购模式
24在供应链机制下，采购不是由采购者操作，而是由供应商操作，这种采购模式称为。
a定期订货法采购b定量订货法采购cp采购模式dv采购模式
三多选题
1采购品种分析工作包括。
a用户需求分析b市场供应分析
c品种性质分析d供应商分析e重点性分析
2采购品种按供应风险可以分成。
a常规品b紧缺品c单一品种d多品种e重点品种
3采购品种按品种多少可以分成。
a常规品b紧缺品c单一品种d多品种e重点品种
4采购品种按价格划分，可以分成。
a不变价格b折扣价格c波动价格d区段价格e重点价格
5降低采购成本的方法有。
a集团采购b目标成本法c作业成本法d标杆法e价值工程与分析法
6一个完整的招标采购包括。
a招标b投标c开标d评标e决标
7采购合同执行的绩效考评内容包括。
a考核“合同检查报告”b考核时间绩效指标
c考核成本绩效指标d考核质量绩效指标e考核经济效益绩效指标
8采购效果的测评方面包括。
a采购物料的价格方面b采购物料的成本方面
c成本方面d采购物流e采购进货方面
9p的输入文件包括。
a采购计划b主生产计划c物料清单d库存文件e生产计划
10p的输出文件包括。
a采购计划b主生产计划c物料清单d库存文件e生产计划
11企业采购管理的基本目标包括。
a适时适量保证供应b保证原材料质量c费用最省d管理协调供应商e管理供应链
12采购战略包括的基本内容有。
a采购方式战略b采购品种战略c供应商选择战略d订货谈判战略e采购进货战略
13依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性分析，供应商可以分成。
a伙伴型供应商b行业领袖型供应商c优先型供应商d重点型供应商e商业型供应商
14按8020规则分类，供应商可以分成。
a重点供应商b专家级供应商c普通供应商d行业领袖供应商e量小品种多供应商
15按供应商的规模和经营品种分类，供应商可以分成。
a专家级供应商b低产小规模的供应商
c普通供应商d行业领袖供应商e量小品种多的供应商
16传统的物资采购管理目标是“5r”，它是适当的质量、适当的价格以及。
a适当的时间b适当的数量c适当的预算d适当的控制e适当的供应商
17自提进货方式的工作内容包括。
a。货物清点环节管理b包装、装卸、搬运上车管理
c运输环节管理d中转环节的管理e验收入库环节的管理
四简答题
1采购管理的重点包括什么
2简述按采购权限不同的采购方式分类
3简述按交割时间不同的采购方式分类
4简述按采购环节多少不同的采购方式分类
5简述狭义招标采购与广义招标采购的区别
6简述几种常见的评标方法
7网上采购的优势包括什么
8简述集中采购与分散采购的适用条件
9简述现货采购与远期合同采购的适用条件
10简述直接采购与间接采购的适用条件
11简述招标采购的适用条件
12简述跨国采购的几种商业模式
13何为集中的采购组织结构
14何为分散的采购组织结构
15跨部门采购小组结构如何
16简述采购合同的主要条款
17简述分期付款的物品采购合同
18简述凭样品采购的物品采购合同
19简述试用的物品采购合同
20简述招标投标的物品采购合同
21简述采购合同管理的基础工作
22简述采购绩效考核与评估指标的内容
23简述采购绩效考核与评估的方式
24何为采购
25企业采购管理的目标是什么
26简述传统采购的模式
27何为订货点采购
28何为定量订货法采购
29何为定期订货法采购
30简述p采购的原理
31简述jit采购
32简述jit采购的特点
33简述v采购的原理
34简述电子商务采购
35简述采购战略的内容
36简述供应商的分类
37供应商评选的目标是什么
38简述供应商评选的操作步骤
39按8020规则进行供应商分类，应注意的问题有哪些
40简述进货的方式
41简述进货策略选择的基本原则
42简述自提进货方式的工作内容
五计算题
某单位计划期需要采购某种物资200吨，甲、乙两个供应商供应的物资质量均符合企业的要求，信誉
也比较好。距企业比较近的甲供应商的报价为320元吨，运费为5元吨，订购费用采购中的固定费
用支出为200元；距企业比较远的乙供应商的报价为300元吨，运费为30元吨，订购费用采购
中的固定费用支出为500元。请判断，应如何选择该物资采购的供应商
六论述题
1论述按交割时间不同的采购方式分类
2论述按采购权限不同的采购方式分类
3论述采购合同的主要条款
4论述采购合同管理的基础工作
5论述采购绩效考核与评估指标的内容
6企业采购管理的目标是什么
7论述供应商的选择步骤
8论述企业采购流程管理的内容
9企业采购流程包括哪些环节
二、自测练习题答案
一判断题
1采购成本是指企业为原材料、配套件、外协件而发生的相关费用。a
2相对成本控制是以预定成本限额为目标，绝对成本控制是以使成本最小化为目标。b
3根据品种的市场性质和需求性质来选择合适的采购战略称为品种战略。a
4常规品的共同特点，是供大于求。a
5紧缺品的共同特点，是供大于求。b
6单一品种采购战略，是指某一品种大批量的订购战略。a
7单一品种采购战略，是指同类多品种、同地多品种联合订购战略。b
8一个完整的招标采购包括：招标、投标、开标、评标、决标和签订合同。a
9由采购行为所产生的业绩和效果以及效率的综合程度就是采购绩效。a
10采购效率，是指通过特定的活动，实现预先确定的目标和标准额的程度。b
11采购效果，是为了实现预先确定的目标，计划耗费和实现耗费之间的关系。b
12采购是指通过商
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