主要是在公司的军魂的成立,相同价值观和行为人的从培养,开拓性人才的复制,狼性团队的继承。

    一旦创始人离世,后面的领袖如何继承前行的动力,还有前行的方式方法?

    马云做一百年企业,人生不过百年,现在马云50岁出头,如果还能够做二三十年的话,那肯定不能够陪自己的企业渡过100年。如何继承公司的延续?

    根据资料应该是通过马云的创业三板斧中的上三板斧:使命、愿景、和价值观

    就好像军魂一样,如果公司这些文化做的好,会让使命、愿景、和价值观一直延续下去的。

    我觉得还有一种方法是大量的从培养符合我们价值观的人,从在这种环境下生长。可能会成长出来我们需要的人才和接班人。这个方式方法不一定准确,需要验证。

    *v本\文*/来自\v\v/**\ .Pi.  ,新快无弹*窗**

章节目录

人生七年:让我们一起超越马云所有内容均来自互联网,书林文学只为原作者我们人生七年的小说进行宣传。欢迎各位书友支持我们人生七年并收藏人生七年:让我们一起超越马云最新章节