act公司融资180亿，企图加速扩张。沈立涛问苏立言可否牵线并购act，苏立言大为恼火，嘲弄沈立涛人心不足蛇吞象。沈立涛却说强强联合才是商场制胜的法宝，资本运作的王道。
苏立言一甩波浪秀发，冷笑道：
act是上市公司，2008年营业收入达1，000亿，净利润近100亿元，目前市值2，500亿元。咱们飞涛集团2008年营业收入才300亿元，净利润不到50亿元，目前净资产才500亿元，你觉得现在并购act不是蛇吞象吗？咱们只是发展势头强劲，毛利率高而已，体量却远不及act，你拿什么并购市值达2，500亿的act?人家不嗤之以鼻才怪嘞。
我当然知道现在并购时机不成熟，我是想让你问一问act的ceo赵凌有没有意向和我们强强联合。我这是提前报到，表达合作诚意，也有敲山震虎的味道，不是玩虚的。
不是玩虚的是什么？我并不否认，假以时日我们能并购act，但至少要等到我们做大做强，有足够的实力再谈嘛，现在敲山震虎纯粹是作死。
苏姐，你承认将来我们能吃下act就对了。但是我不怕打草惊蛇，提前报到，在你看来是一着臭棋，在我看来这是一着妙手。我希望你能跟赵凌打个赌，赌我们飞涛集团2012年营业收入是act的两倍，净利润是他们的三倍，净资产是他们的15倍。
苏立言灿然一笑道：
沈立涛你这么有把握吗？保守估计2012年act营业收入将突破1，500亿元，净利润150亿元，净资产，1，600亿元，市值3，200亿元以上。我们要想赢，就得继续闪电式扩张，年营收增长45以上，还得保持25的毛利率。这可不是说着玩的，一个环节出了问题就会牵扯到全局。我不是怀疑你的能力，可谁能保证命运之神总会眷顾我们飞涛集团呢？说正经的，你如果真想赌，堵注是什么？
要赌就赌大的嘛，咱就压10亿元，你5亿我5亿，如果我们赢了赵凌只需在act那边同意我们的并购提议就行了。也就是说最终能不能并购成功，我并不会让他一肩挑，明白吗？
还好，你没有把我押出去，要不然输了，我有多丢人呀。
瞧你说的！我又不是赌徒，还把大活人都压上，难不成你只值10个亿？我告诉你，你是我的命中贵人，也是飞涛集团的一块宝。你若没了，咱飞涛集团迟早得完蛋。
苏立言嫣然一笑，她知道沈立涛不是拍马屁，而是实话实说。八年并肩战斗惺惺相惜，可不是闹着玩的。
呸呸呸！别说晦气话嘛！你才是飞涛集团的镇山之宝，这10个亿暂时不用压上，我以人格担保，他自然不会较真的，等我的好消息。
七夕当天正好是星期六，沈立涛没有安排休假，却召开了董事会会议。
他的开场白简短有力，振奋人心。
各位董事，今天的议题是讨论20092018战略纲要。虽然2009已过去了半年，但公司的运作与业绩并不会与我们的战略纲要相抵触，而是开了一个好头。首先请苏姐汇报7月份财务数据。
各位董事，公司7月份业绩延续上半年良好势头，增长强劲，财务数据十分亮眼，当然这与公司正处于销售旺季正相关，我们不要洋洋得意，狂妄自大。主要数据如下：7月份营业收入70亿元，其中飞涛科技公司63亿元约占90，飞涛传媒35亿元约占5，飞涛资产管理公司35亿元，约占5。毛利21亿元，飞涛科技公司18亿元约占86，飞涛传媒2亿元约占95，飞涛资产管理公司1亿元，约占45。整个飞涛集团毛利率近30，处于优良区间。至7月31日飞涛科技净资产300亿元，飞涛传媒50亿元，飞涛资产管理公司近49亿元，所以飞涛集团净资产为399亿元，比2008年末增长了近99亿元。可喜的是，399亿元的净资产，大致相当于act公司的40，他们刚好是1，050亿元。所以三年后我们极有可能收购act，因为我们的发展速度大大高于act，这是后话，我们先来听听沈立涛的战略纲要吧。
吴君敏一直皱着眉头，这下大声说：
打住，先别忙着讨论战略纲要。既然说到收购act，我们不妨反省一下，这么庞大的计划是不是纸上谈兵，搬起石头砸自己的脚？三年后也就是2012年，act公司的市值将突破4，000亿元，请问我们飞涛拿什么来收购？怎么融资？是先融资再包装上市还是怎么着？这与我们一以贯之的稳扎稳打战略相悖，所以我强烈反对收购act，要收购也得等我们壮大并上市以后再谈。
沈立涛笑吟吟的说：
君敏兄，我的判断是接下来的三四年，a股行情处于熊市，act的市值不会增长，反而有可能下降，所以4，000亿是不可能的，换句话说，2，500亿或2，000亿的市值，我们可以发起挑战，所谓并购并不是全资收购，我们只需控股51，也就是1，275亿元或1，020亿元就够了，我们并不是画饼充饥或自寻死路。好吧，这个问题今天我们可以深谈，但不是细聊，因为我们今天的议题是制定20092018战略纲要。
吴君敏听得目瞪口呆，不知如何反驳。朱一飞趁机抢过话头：
沈立涛，就算1，275亿元，以这个价格控股act，可太划算了，人家可是国内旅游的龙头老大，你说说20092018战略咱们分几步走？
共分三步，第1步20092012年，仍旧是闪电式扩张，中间的大事件有c轮融资和控股act，以及进军海外市场，让海外业务营收占总营收突破20。第2步20132015年，快速扩张阶段，年营收增长率在2040，中间的大事件有多元化经营转型和上市。第3步200162018年，稳步增长阶段，中间的大事件和战略，是打造以电商传媒互联网金融为核心的多元化经营航空母舰，这个过程可能延长，但我们的最低目标是多元化经营架构完成，整个飞涛集团年营收突破1万亿元，市值26，000亿元以上。接下来大家先讨论一下，这样的三步走战略是否可行。
苏立言用笔记本敲了敲桌子，笑盈盈的说：
我觉得十分靠谱，完全可行，但具体数字可以修改。比如第1步，海外营收占20太保守了，我认为可以突破30。还有第2步，年营收增长率也过于保守，我认为定在2550比较合适。第3步我建议以美元计算，而且要加上一条，那就是进入全球500强企业前20名。
吴君敏索性站起身说：
我反对，我认为你的提议太激进了，咱们办企业就是要稳扎稳打，一步一个脚印，既然跨越了闪电式扩张阶段，那第2步，以2040的增速完全可行，要知道对于大多数头部企业来说，年营收增长15已经很不错了。我们还是投票表决吧，少数服从多数。
jack不满的说：
我还没有发表意见呢，怎么就表决？我认为这个战略纲要很靠谱，但所有的财务数据都要以美元计算，与国际接轨，这才是世界500强巨头的做派。
来自白天鹅资本的白一帆却说：
我反对！作为中国本土企业，以人民币结算，天经地义，当然我们可以同时标上美元数字，这样国际资本就会一目了然，这样岂不是皆大欢喜。
朱一飞也站起身说：
我反对！你们两个资本大佬都在瞎扯什么皆大欢喜，还500强巨头的做派，作派在中文里是贬义词。所谓与国际接轨不是作派，而是优良作风和优先战略，懂吗？
苏立岩撇了撇嘴道：
行了，别磨叽了，你就说你同不同意沈立涛的草案吧，10年三步走，从闪电式扩张到快速扩张，再到稳步增长成国际巨头。
我当然投赞成票了，我跟沈立涛从来都是一条战线的，而且——
别而且了，你这一辈子做对的唯一一件事就是找对了兄弟，跟对了人。不过有这一件就够了，你瞧你活得多么滋润，天天喝天价鱼子酱，天天吃天价荔枝，天天吃天价樱桃，身边不愁美女。你们男人要是没钱能这么潇洒，这么滋润吗？
沈立涛很兴奋，用拳头捶了捶会议桌说：
请大家对三步走战略纲要投票，不但要过半的票数，还要看股权是否过半。
场上齐刷刷地举起了六双手。
朱一飞兴奋地张开大嘴道：
ok，全票通过，哇塞！今天可以提前去紫金大酒店吃大餐了。
苏立言白了他一眼：
你就爱出风头。‘ok，全票通过，’这是沈立涛该说的话，有你什么事？咧开大嘴手舞足蹈，德行！
苏姐，姑且放过他吧，好歹他也是一董事长，占股152的大股东。
对呀，要不是看在股权的份上，谁会允许他手舞足蹈？年入18亿，就没看他捐过款，良心都被狗吃了！
朱一飞嘿嘿笑道：
别只顾埋汰人，说话要有事实根据，我去年就捐了2，00万，今年预计要捐3，00万。昨天还给一对一帮扶的中学女生每人2万，10个也就是20万。
最后经过两小时的激烈争论，第一阶段的战略细化了，c轮融资120亿元，控股act的投资不高于1，300亿元。整个三步走战略纲要也得到充分论证，达成了共识，经投票表决后，形成飞涛集团纲领性文件，同时也是绝密文件，只有董事会成员和萧南燕叶佳才能知晓。飞涛集团的大格局，正式有了雏形和清晰的轮廓。
苏立言一甩波浪秀发，冷笑道：
act是上市公司，2008年营业收入达1，000亿，净利润近100亿元，目前市值2，500亿元。咱们飞涛集团2008年营业收入才300亿元，净利润不到50亿元，目前净资产才500亿元，你觉得现在并购act不是蛇吞象吗？咱们只是发展势头强劲，毛利率高而已，体量却远不及act，你拿什么并购市值达2，500亿的act?人家不嗤之以鼻才怪嘞。
我当然知道现在并购时机不成熟，我是想让你问一问act的ceo赵凌有没有意向和我们强强联合。我这是提前报到，表达合作诚意，也有敲山震虎的味道，不是玩虚的。
不是玩虚的是什么？我并不否认，假以时日我们能并购act，但至少要等到我们做大做强，有足够的实力再谈嘛，现在敲山震虎纯粹是作死。
苏姐，你承认将来我们能吃下act就对了。但是我不怕打草惊蛇，提前报到，在你看来是一着臭棋，在我看来这是一着妙手。我希望你能跟赵凌打个赌，赌我们飞涛集团2012年营业收入是act的两倍，净利润是他们的三倍，净资产是他们的15倍。
苏立言灿然一笑道：
沈立涛你这么有把握吗？保守估计2012年act营业收入将突破1，500亿元，净利润150亿元，净资产，1，600亿元，市值3，200亿元以上。我们要想赢，就得继续闪电式扩张，年营收增长45以上，还得保持25的毛利率。这可不是说着玩的，一个环节出了问题就会牵扯到全局。我不是怀疑你的能力，可谁能保证命运之神总会眷顾我们飞涛集团呢？说正经的，你如果真想赌，堵注是什么？
要赌就赌大的嘛，咱就压10亿元，你5亿我5亿，如果我们赢了赵凌只需在act那边同意我们的并购提议就行了。也就是说最终能不能并购成功，我并不会让他一肩挑，明白吗？
还好，你没有把我押出去，要不然输了，我有多丢人呀。
瞧你说的！我又不是赌徒，还把大活人都压上，难不成你只值10个亿？我告诉你，你是我的命中贵人，也是飞涛集团的一块宝。你若没了，咱飞涛集团迟早得完蛋。
苏立言嫣然一笑，她知道沈立涛不是拍马屁，而是实话实说。八年并肩战斗惺惺相惜，可不是闹着玩的。
呸呸呸！别说晦气话嘛！你才是飞涛集团的镇山之宝，这10个亿暂时不用压上，我以人格担保，他自然不会较真的，等我的好消息。
七夕当天正好是星期六，沈立涛没有安排休假，却召开了董事会会议。
他的开场白简短有力，振奋人心。
各位董事，今天的议题是讨论20092018战略纲要。虽然2009已过去了半年，但公司的运作与业绩并不会与我们的战略纲要相抵触，而是开了一个好头。首先请苏姐汇报7月份财务数据。
各位董事，公司7月份业绩延续上半年良好势头，增长强劲，财务数据十分亮眼，当然这与公司正处于销售旺季正相关，我们不要洋洋得意，狂妄自大。主要数据如下：7月份营业收入70亿元，其中飞涛科技公司63亿元约占90，飞涛传媒35亿元约占5，飞涛资产管理公司35亿元，约占5。毛利21亿元，飞涛科技公司18亿元约占86，飞涛传媒2亿元约占95，飞涛资产管理公司1亿元，约占45。整个飞涛集团毛利率近30，处于优良区间。至7月31日飞涛科技净资产300亿元，飞涛传媒50亿元，飞涛资产管理公司近49亿元，所以飞涛集团净资产为399亿元，比2008年末增长了近99亿元。可喜的是，399亿元的净资产，大致相当于act公司的40，他们刚好是1，050亿元。所以三年后我们极有可能收购act，因为我们的发展速度大大高于act，这是后话，我们先来听听沈立涛的战略纲要吧。
吴君敏一直皱着眉头，这下大声说：
打住，先别忙着讨论战略纲要。既然说到收购act，我们不妨反省一下，这么庞大的计划是不是纸上谈兵，搬起石头砸自己的脚？三年后也就是2012年，act公司的市值将突破4，000亿元，请问我们飞涛拿什么来收购？怎么融资？是先融资再包装上市还是怎么着？这与我们一以贯之的稳扎稳打战略相悖，所以我强烈反对收购act，要收购也得等我们壮大并上市以后再谈。
沈立涛笑吟吟的说：
君敏兄，我的判断是接下来的三四年，a股行情处于熊市，act的市值不会增长，反而有可能下降，所以4，000亿是不可能的，换句话说，2，500亿或2，000亿的市值，我们可以发起挑战，所谓并购并不是全资收购，我们只需控股51，也就是1，275亿元或1，020亿元就够了，我们并不是画饼充饥或自寻死路。好吧，这个问题今天我们可以深谈，但不是细聊，因为我们今天的议题是制定20092018战略纲要。
吴君敏听得目瞪口呆，不知如何反驳。朱一飞趁机抢过话头：
沈立涛，就算1，275亿元，以这个价格控股act，可太划算了，人家可是国内旅游的龙头老大，你说说20092018战略咱们分几步走？
共分三步，第1步20092012年，仍旧是闪电式扩张，中间的大事件有c轮融资和控股act，以及进军海外市场，让海外业务营收占总营收突破20。第2步20132015年，快速扩张阶段，年营收增长率在2040，中间的大事件有多元化经营转型和上市。第3步200162018年，稳步增长阶段，中间的大事件和战略，是打造以电商传媒互联网金融为核心的多元化经营航空母舰，这个过程可能延长，但我们的最低目标是多元化经营架构完成，整个飞涛集团年营收突破1万亿元，市值26，000亿元以上。接下来大家先讨论一下，这样的三步走战略是否可行。
苏立言用笔记本敲了敲桌子，笑盈盈的说：
我觉得十分靠谱，完全可行，但具体数字可以修改。比如第1步，海外营收占20太保守了，我认为可以突破30。还有第2步，年营收增长率也过于保守，我认为定在2550比较合适。第3步我建议以美元计算，而且要加上一条，那就是进入全球500强企业前20名。
吴君敏索性站起身说：
我反对，我认为你的提议太激进了，咱们办企业就是要稳扎稳打，一步一个脚印，既然跨越了闪电式扩张阶段，那第2步，以2040的增速完全可行，要知道对于大多数头部企业来说，年营收增长15已经很不错了。我们还是投票表决吧，少数服从多数。
jack不满的说：
我还没有发表意见呢，怎么就表决？我认为这个战略纲要很靠谱，但所有的财务数据都要以美元计算，与国际接轨，这才是世界500强巨头的做派。
来自白天鹅资本的白一帆却说：
我反对！作为中国本土企业，以人民币结算，天经地义，当然我们可以同时标上美元数字，这样国际资本就会一目了然，这样岂不是皆大欢喜。
朱一飞也站起身说：
我反对！你们两个资本大佬都在瞎扯什么皆大欢喜，还500强巨头的做派，作派在中文里是贬义词。所谓与国际接轨不是作派，而是优良作风和优先战略，懂吗？
苏立岩撇了撇嘴道：
行了，别磨叽了，你就说你同不同意沈立涛的草案吧，10年三步走，从闪电式扩张到快速扩张，再到稳步增长成国际巨头。
我当然投赞成票了，我跟沈立涛从来都是一条战线的，而且——
别而且了，你这一辈子做对的唯一一件事就是找对了兄弟，跟对了人。不过有这一件就够了，你瞧你活得多么滋润，天天喝天价鱼子酱，天天吃天价荔枝，天天吃天价樱桃，身边不愁美女。你们男人要是没钱能这么潇洒，这么滋润吗？
沈立涛很兴奋，用拳头捶了捶会议桌说：
请大家对三步走战略纲要投票，不但要过半的票数，还要看股权是否过半。
场上齐刷刷地举起了六双手。
朱一飞兴奋地张开大嘴道：
ok，全票通过，哇塞！今天可以提前去紫金大酒店吃大餐了。
苏立言白了他一眼：
你就爱出风头。‘ok，全票通过，’这是沈立涛该说的话，有你什么事？咧开大嘴手舞足蹈，德行！
苏姐，姑且放过他吧，好歹他也是一董事长，占股152的大股东。
对呀，要不是看在股权的份上，谁会允许他手舞足蹈？年入18亿，就没看他捐过款，良心都被狗吃了！
朱一飞嘿嘿笑道：
别只顾埋汰人，说话要有事实根据，我去年就捐了2，00万，今年预计要捐3，00万。昨天还给一对一帮扶的中学女生每人2万，10个也就是20万。
最后经过两小时的激烈争论，第一阶段的战略细化了，c轮融资120亿元，控股act的投资不高于1，300亿元。整个三步走战略纲要也得到充分论证，达成了共识，经投票表决后，形成飞涛集团纲领性文件，同时也是绝密文件，只有董事会成员和萧南燕叶佳才能知晓。飞涛集团的大格局，正式有了雏形和清晰的轮廓。