<TD></TD></TABLE>
4平衡企业流动资金的占用。
2库存的弊端。库存的作用都是相对的，也就是说，无论原材料、在制品还是成品，企业都在想
方设法降低其库存量。库存的弊端主要表现在以下几个方面：1占用企业大量资金；2增加了企业的商品
成本与管理成本；3掩盖了企业众多管理问题。
8论述影响库存水平的因素
答：影响库存水平的因素可以利用因果分析，从经营、生产、运输、销售和订购周期五个方面对库存
要素进行分析。
1从经营方面看。经营的目标是满足客户服务的要求，因而必须保持一定的预备库存，但要实现
利润最大化，就必须降低订购成本，也要降低生产准备成本，更要降低库存持有成本，因而库存量水平的
高低需要在这些因素中进行权衡。
2从生产方面看。商品特性、生产流程和周期以及生产模式都将在许多方面对库存产生影响。例
如，季节性消费的商品一一圣诞传统礼品、饰品等，就不能够完全等到节日到来之时才突击生产，通常都
按订单提前进行均衡生产，这样就必然在一定时期内形成大量库存。
3从运输方面看。在运输问题上，运输费用、运输方法、运输途径对库存水平的影响都很大，运
输效益与库存效益之间存在极强的二律背反关系。
4从销售方面看。销售渠道对库存的影响也是显著的，环节越多库存总水平就会越高，减少流通
环节就能减少流通过程中的库存。客户服务水平与库存之间的存在极强的二律背反关系，高的客户服务水
平通常需要高库存来维持，但是库存管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。客户订购的稳定性对销
售库存的影响可以通过加强客户关系维护与管理、提高销售预测的精确度来纠正可能或已经发生的偏差。
5从订购周期看。订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔，也称为
提前期。其中包括了订单传输时间、订单处理和配货时间、额外补充存货时间以及订购装运交付运输时间
四个变量。这些因素都在一定程度上对库存水平造成影响。
9论述定量订货法库存控制的优缺点和适用范围答：订购点法的优点有：1管理简便，订购时间和
订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性；2由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，
节约理货费用；3便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。
订购点法的缺点有：1不便于对库存进行严格的管理；2订购之前的各项计划比较复杂。
订购点法的适用范围包括：1单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等c类物
资；2需求预测比较困难的物品；3品种数量多，库存管理事务量大的物品；4消费量计算复杂的
物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品等。
10论述定期库存控制法的适用范围
答：定期库存控制法适用以下商品的库存控制：1消费金额高，需要实施严密管理的重要物品；2
根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品；3需求量变动幅度大，而且变动具
有周期性，可以正确判断的物品；4建筑工程、出口等可以确定的物品；5设计变更风险大的物品；
6多种商品采购可以节省费用的情况；7同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订购、
批量订购分期入库等订购、保管、入库不规则的物品；8需要定期制造的物品等。
七案例分析题
1安科公司将产品分为哪几类进行管理
答：按照abc分类法，安科公司将排序在前3位的产品占到总销售额的97，因此把它们归为a类
产品；第47种产品每种产品的销售额在0105之间，把它们归为b类，其余的19种产品共占
销售额的1，将其归为c类。
2这种分类方式的优点是什么
答：利用abc分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及减少安全库存和库存投资。
3安科公司怎样对a、b、c三类产品进行库存控制
答：安科公司对a、b、c三类产品进行如下库存控制方法：
1对于a类的3种产品，安科公司实行了连续性检查策略，每天检查库存情况，随时掌握准确的
库存信息，进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量。即对于货值
高的a类产品应采用连续检查的库存管理方法。
2对于b类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。3对于c类产品，该公司采用了定
量订货的方式。
4安科公司如何利用客户的abc分类管理提高库存周转率和客户的服务水平
答：安科公司对于a类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库
存状况；对于b类客户，基本上可以用历史购买记录做出他们的需求预测作为订货的依据；而对于c类客
户有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调
节。这样一方面可以提高库存周转率，同时也提高了对客户的服务水平，尤其是a类客户对此非常满意。
第三章配送管理
一、自测练习题
一判断题
1配送需求是指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在时间和费用方面的总要求。
2配送需求包括量和质两个方面，即从配送规模和配送服务质量中综合反映出配送的总体需求。
3配送规模是配送活动中订单处理、库存、运输、装卸搬运、流通加工等配送作业量的总和。
4drp在逻辑上是制造需求计划nufacturingrequirentsplannin9，p的扩展，这两种技术之
间不存在根本性的差异。
5drp的存货计划要求配送设施之间的运输的完成周期没有明确要求。
6拣选是配送中心作业活动中的核心内容。
7流通加工是流通中的一种特殊形式，是在流通领域中对生产的辅助性加工，从某种意义来讲它不仅
是生产过程的延续，实际是生产本身或生产工艺在流通领域的延续。
8仓储环节是分拣活动的延续。
9物流经营者应根据客户特征，如配送产品特性、地理分布等，合理定位配送区域，同时对不同的配
送区域可采取差别性的配送服务政策。
10配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物，按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、
低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。
11一般来说，配送圈大的话，配送中心的配置数量就会多，配送成本相对高；反之，配送中心的数量
减少，顾客距离缩短，配送成本越低，而运输成本要相对较低。
12配送中心设置在接近顾客的地方，在接到顾客的订货后提供及时的供货，而且可以一次满足多品种
的订货。
13流通加工型配送中心除了开展配送服务外，还根据用户的需要在配送前对商品进行流通加工。
14。基于销售的配送中心模式是一种集商流物流分离的模式。
15供应的配送中心模式其业务属于交货代理服务。
16基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流和资金流四流合一
的配送中心模式。
17由于配送中心是综合性、地域性、大批量的物资物理位移集中地，所以一般配送中心的投资规模、
建设规模比较大，社会效益巨大，投资回报率高，见效快。
18为了提高效率、降低成本，供应链中的物流活动应该按照专业化原则进行组织，以配送中心为基础
组织物流就是这种专业化要求的具体体现。
19分销商属于中间商，需要与上游、下游进行频繁的信息交换，因此，需要有与上游、下游具有良好
信息接el的高效信息网络。
20自用型配送中心与公共型配送中心相比，它面对的客户更加广泛，供应链中的任何成员均可成为客
户。
21公共型配送中心需要的物流设施一般应有一定规模，从功能设计上可以只提供一种或少数几种具有
明显竞争优势的主要物流服务，也可以提供综合性的配套物流服务，大型配送中心的功能必须具有综合性
和配套性的特点。
22现在也有分工越来越细的趋势，设施设备的配置除了要考虑需求外，还要考虑物流作业规模及作业
批量等因素。
23以零售经营为主体的配送中心是社会化程度最高的配送中心。
24以物流经营为主体的配送中心最强的是运输及配送能力，地理位置优越。
25配送中心作业流程就是指配送中心活动过程在运动时所形成的基本工作顺序。
26流通加工是实现商品配送的前置工作。
27储位即商品的储存位置，商品储存应当做到定位管理。28理货作业是出货最主要的前置工作。
29摘果方式是将需要配送的商品集中搬运到理货场，理货场按门店区分不同的货位，然后将商品分配
到每一货位处。
30采用拣选式配货可以按用户要求的时间，调整配货的先后次序。
31分货式配货工艺又称摘果式工艺。
32直起式配货是人到货前，即拣选式配货的一种特殊形式。
33配送中心提供无限的物流服务将把配送成本提高到更大，只考虑成本又会降低服务水平，二者均会
影响配送企业利益。
34物流信息管理是根据企业物流活动的需要而产生的，传统的人工管理物流信息的办法很适应配送中
心现代化管理的要求。35商品储存立体化是指用高层货架储存商品，以巷道堆垛起重机简称巷道
机存取商品，并通过周围的装卸运输设备，自动进行出入库作业。这类仓库称为“高层货架仓库”。
36从国际情况来看，商品配送共同化是配送中心的发展方向。
37配送中心**成为利润中心之后，物流成本考核将不能直接地与产品事业部或销售部门挂钩，考核
产品事业部或销售部门所发生的物流成本。
38作为一个利润中心，配送中心的绩效考核主要是在一定的物流费用率下的物流销售收益和客户服务
水平的考核。
39一般来说，企业配送中心软硬件设备系统的水平常常被看成是配送中心先进性的标志。
40库存周转率数值越低则反映产品销售情况越好，库存占压资金越少。
41企业配送中心要统一规划，统一运筹，重视环境保护，实现外部网点和内部区域的合理布局。
42物流作业区是开展物流活动的核心区域，规划的重点是对物流作业设备的规划设计与选用。
43货物的破损率用来衡量在向顾客配送过程中货物的破损率，一般最高限额是10。
44理货备货作业区的面积根据停靠配送车辆的数量及发货量来确定。
45客户关系管理在中国刚刚兴起，它不仅是一种先进的技术，也是一种文化价值和服务理念。
46物流本身是一种服务性活动，配送是多种物流功能的整合，而且是直接面对用户关键环节。
47配送基本服务要求配送系统具备一定的基本能力，这种能力是配送主体向用户承诺的基础，也是用
户选择配送主体的依据。
48缺货率是指用户在一段时期内的多次订货中缺货的次数，缺货频率越高，说明配送系统对用户生产
经营或生活影响越频繁，给用户造成的损失越大。
49作业的灵活性反映系统应付用户异常需求变化的能力，如增减数量、改变到货地点等。
50增值服务是在基本功能的基础上延伸的服务项目。
51以制造为核心的增值服务，运用延迟技术，使配送作业在收到用户订单时才开始启动。
52单品管理中需要存储的信息量很大，同时这些信息中可能存在非字母数字的情况，在这种情况下一
维条码很难应用到单品管理中。
53电子商务的主要优势就是即时性，用户需求响应时间非常短。
54共同配送是由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动。
55敏捷和迅速的配送系统的实现，一方面要依靠配送业务的优化，另一方面也依赖于配送技术的发展，
其中大多数表现为日益先进的机械技术。
56异产业间的共同配送是指将不同产业企业生产经营的商品集中起来，通过配送中心或物流中心向顾
客输送的一种形式。
57条形码在配送管理上的应用可以分为两类，即类别管理和单品管理。
58共同集配可以说是一种运输企业主导型物流。
59纵向共同配送形成发展的一个重要的宗旨是实现流通各阶段物流成本的降低。
60gis是geographiationsyste简称，即全球卫星定位系统。
61越库配送包括任何一种避免在将货物送去零售商之前将其放人仓库的运输方法。
62根据abc管理方法，将存货物资分为abc三类，即50的物资占其总物资价值的6580划
分为a类物资。
63最有效的越库配送形式一般需要供应商进行顺序选择，这会增加供应商的劳动力成本。
64除了由于缩短周转时间而减少存货及存货持有成本外，越库配送也因为减少操作而节省分销中心的
劳动力成本。
65jitjustinti，又称准时制生产，其基本原理是以生产计划决定供应。
二单选题
1配送过程中实现空间转换的中心环节是。
a货物运输b库存c运输d装卸搬运
2按订单或出库单的要求，从储存场所选出物品，并放置在指定地点的作业是。
a分货b拣选c流通加工d保管
3配送中心也可以看做是流通仓库，同保管型仓库相比，下列哪项不是流通仓库的主要特点。
a保管空间占一半，其他功能占一半空间b货物的状况与信息一致
c以保管为主体，平面摆放d多物流功能
4下列哪项不属于配送中心的主要功能。
a储存功能b分拣功能c配送功能d计划功能
5下列哪项是按配送中心功能划分的配送中心。
a城市配送中心b流通加工配送中心c共同型配送中心d第三方配送中心
6下列哪项是按配送区域划分的配送中心。
a城市配送中心b流通加工型配送中心c家电商品配送中心d第三方配送中心
7下列哪项是按社会化程度划分的配送中心。
a城市配送中心b保管型配送中心c第三方配送中心d公共配送中心
8下列哪项是按经营主体划分的配送中心。
a城市配送中心b流通加工配送中心c家电商品配送中心d物流企业主导型配送中心
9下列哪项属于分货式配货工艺的使用范围。
a各用户需求的种类差别不**用户需要的种类颇多c每种需求数量变化较大d用户数量不多
10在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按
时送达指定地点的物流活动是指。
a配送b运输c分拣d装卸搬运
11下列哪项不是配货作业的基本作业。
a分货b配货检查c装车d按订单拣货
12批组补货适用于。
a一日内作业量变化不大的情况b分批拣货时间固定的情况
c紧急插单较多的情况d每批次拣取量较小的情况
13下列哪项属于以时间为核心的增值服务。
a金属剪裁服务b宅急便c零库存配送d为配送商品贴标
14订单分批策略中的总合计量分批适用于下列哪种情况。
a间隔时间短的订单b用户需求时间要求强的订单
c周期性配送的订单d以上答案都不对
15下列哪种配送形式有明显第三方配送的意味。
a仓库配送b专业配送c代存代供配送d共同配送
16车辆配载的依据是。
a客户分布情况b客户订单送货时间c配送商品特性d交通状况
17下列哪项不是批量拣选的优点。
a前置时间短b适合配送批量大的订单作业
c对量少、次数多的配送，批量拣取更有效d增加单位时间的拣货量
18基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方
... </P></TD>
4平衡企业流动资金的占用。
2库存的弊端。库存的作用都是相对的，也就是说，无论原材料、在制品还是成品，企业都在想
方设法降低其库存量。库存的弊端主要表现在以下几个方面：1占用企业大量资金；2增加了企业的商品
成本与管理成本；3掩盖了企业众多管理问题。
8论述影响库存水平的因素
答：影响库存水平的因素可以利用因果分析，从经营、生产、运输、销售和订购周期五个方面对库存
要素进行分析。
1从经营方面看。经营的目标是满足客户服务的要求，因而必须保持一定的预备库存，但要实现
利润最大化，就必须降低订购成本，也要降低生产准备成本，更要降低库存持有成本，因而库存量水平的
高低需要在这些因素中进行权衡。
2从生产方面看。商品特性、生产流程和周期以及生产模式都将在许多方面对库存产生影响。例
如，季节性消费的商品一一圣诞传统礼品、饰品等，就不能够完全等到节日到来之时才突击生产，通常都
按订单提前进行均衡生产，这样就必然在一定时期内形成大量库存。
3从运输方面看。在运输问题上，运输费用、运输方法、运输途径对库存水平的影响都很大，运
输效益与库存效益之间存在极强的二律背反关系。
4从销售方面看。销售渠道对库存的影响也是显著的，环节越多库存总水平就会越高，减少流通
环节就能减少流通过程中的库存。客户服务水平与库存之间的存在极强的二律背反关系，高的客户服务水
平通常需要高库存来维持，但是库存管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。客户订购的稳定性对销
售库存的影响可以通过加强客户关系维护与管理、提高销售预测的精确度来纠正可能或已经发生的偏差。
5从订购周期看。订购周期是指从确定对某种商品有需求到需求被满足之间的时间间隔，也称为
提前期。其中包括了订单传输时间、订单处理和配货时间、额外补充存货时间以及订购装运交付运输时间
四个变量。这些因素都在一定程度上对库存水平造成影响。
9论述定量订货法库存控制的优缺点和适用范围答：订购点法的优点有：1管理简便，订购时间和
订购量不受人为判断的影响，保证库存管理的准确性；2由于订购量一定，便于安排库内的作业活动，
节约理货费用；3便于按经济订购批量订购，节约库存总成本。
订购点法的缺点有：1不便于对库存进行严格的管理；2订购之前的各项计划比较复杂。
订购点法的适用范围包括：1单价比较便宜，而且不便于少量订购的物品，如螺栓、螺母等c类物
资；2需求预测比较困难的物品；3品种数量多，库存管理事务量大的物品；4消费量计算复杂的
物品以及通用性强、需求总量比较稳定的物品等。
10论述定期库存控制法的适用范围
答：定期库存控制法适用以下商品的库存控制：1消费金额高，需要实施严密管理的重要物品；2
根据市场的状况和经营方针，需要经常调整生产或采购数量的物品；3需求量变动幅度大，而且变动具
有周期性，可以正确判断的物品；4建筑工程、出口等可以确定的物品；5设计变更风险大的物品；
6多种商品采购可以节省费用的情况；7同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订购、
批量订购分期入库等订购、保管、入库不规则的物品；8需要定期制造的物品等。
七案例分析题
1安科公司将产品分为哪几类进行管理
答：按照abc分类法，安科公司将排序在前3位的产品占到总销售额的97，因此把它们归为a类
产品；第47种产品每种产品的销售额在0105之间，把它们归为b类，其余的19种产品共占
销售额的1，将其归为c类。
2这种分类方式的优点是什么
答：利用abc分析法可以使企业更好地进行预测和现场控制，以及减少安全库存和库存投资。
3安科公司怎样对a、b、c三类产品进行库存控制
答：安科公司对a、b、c三类产品进行如下库存控制方法：
1对于a类的3种产品，安科公司实行了连续性检查策略，每天检查库存情况，随时掌握准确的
库存信息，进行严格的控制，在满足客户需要的前提下维持尽可能低的经常量和安全库存量。即对于货值
高的a类产品应采用连续检查的库存管理方法。
2对于b类产品的库存管理，该公司采用周期性检查策略。3对于c类产品，该公司采用了定
量订货的方式。
4安科公司如何利用客户的abc分类管理提高库存周转率和客户的服务水平
答：安科公司对于a类客户，实行供应商管理库存，一直保持与他们密切的联系，随时掌握他们的库
存状况；对于b类客户，基本上可以用历史购买记录做出他们的需求预测作为订货的依据；而对于c类客
户有的是新客户，有的一年也只购买一次，因此，只在每次订货数量上多加一些，或者用安全库存进行调
节。这样一方面可以提高库存周转率，同时也提高了对客户的服务水平，尤其是a类客户对此非常满意。
第三章配送管理
一、自测练习题
一判断题
1配送需求是指一定时期内客户由于经营需要，而产生的对物在时间和费用方面的总要求。
2配送需求包括量和质两个方面，即从配送规模和配送服务质量中综合反映出配送的总体需求。
3配送规模是配送活动中订单处理、库存、运输、装卸搬运、流通加工等配送作业量的总和。
4drp在逻辑上是制造需求计划nufacturingrequirentsplannin9，p的扩展，这两种技术之
间不存在根本性的差异。
5drp的存货计划要求配送设施之间的运输的完成周期没有明确要求。
6拣选是配送中心作业活动中的核心内容。
7流通加工是流通中的一种特殊形式，是在流通领域中对生产的辅助性加工，从某种意义来讲它不仅
是生产过程的延续，实际是生产本身或生产工艺在流通领域的延续。
8仓储环节是分拣活动的延续。
9物流经营者应根据客户特征，如配送产品特性、地理分布等，合理定位配送区域，同时对不同的配
送区域可采取差别性的配送服务政策。
10配送中心是接受生产厂家等供货商多品种大量的货物，按照多家需求者的订货要求，迅速、准确、
低成本、高效率地将商品配送到需求场所的物流结点设施。
11一般来说，配送圈大的话，配送中心的配置数量就会多，配送成本相对高；反之，配送中心的数量
减少，顾客距离缩短，配送成本越低，而运输成本要相对较低。
12配送中心设置在接近顾客的地方，在接到顾客的订货后提供及时的供货，而且可以一次满足多品种
的订货。
13流通加工型配送中心除了开展配送服务外，还根据用户的需要在配送前对商品进行流通加工。
14。基于销售的配送中心模式是一种集商流物流分离的模式。
15供应的配送中心模式其业务属于交货代理服务。
16基于资源集成的配送中心模式是一种以资源集成为基础，集商流、物流、信息流和资金流四流合一
的配送中心模式。
17由于配送中心是综合性、地域性、大批量的物资物理位移集中地，所以一般配送中心的投资规模、
建设规模比较大，社会效益巨大，投资回报率高，见效快。
18为了提高效率、降低成本，供应链中的物流活动应该按照专业化原则进行组织，以配送中心为基础
组织物流就是这种专业化要求的具体体现。
19分销商属于中间商，需要与上游、下游进行频繁的信息交换，因此，需要有与上游、下游具有良好
信息接el的高效信息网络。
20自用型配送中心与公共型配送中心相比，它面对的客户更加广泛，供应链中的任何成员均可成为客
户。
21公共型配送中心需要的物流设施一般应有一定规模，从功能设计上可以只提供一种或少数几种具有
明显竞争优势的主要物流服务，也可以提供综合性的配套物流服务，大型配送中心的功能必须具有综合性
和配套性的特点。
22现在也有分工越来越细的趋势，设施设备的配置除了要考虑需求外，还要考虑物流作业规模及作业
批量等因素。
23以零售经营为主体的配送中心是社会化程度最高的配送中心。
24以物流经营为主体的配送中心最强的是运输及配送能力，地理位置优越。
25配送中心作业流程就是指配送中心活动过程在运动时所形成的基本工作顺序。
26流通加工是实现商品配送的前置工作。
27储位即商品的储存位置，商品储存应当做到定位管理。28理货作业是出货最主要的前置工作。
29摘果方式是将需要配送的商品集中搬运到理货场，理货场按门店区分不同的货位，然后将商品分配
到每一货位处。
30采用拣选式配货可以按用户要求的时间，调整配货的先后次序。
31分货式配货工艺又称摘果式工艺。
32直起式配货是人到货前，即拣选式配货的一种特殊形式。
33配送中心提供无限的物流服务将把配送成本提高到更大，只考虑成本又会降低服务水平，二者均会
影响配送企业利益。
34物流信息管理是根据企业物流活动的需要而产生的，传统的人工管理物流信息的办法很适应配送中
心现代化管理的要求。35商品储存立体化是指用高层货架储存商品，以巷道堆垛起重机简称巷道
机存取商品，并通过周围的装卸运输设备，自动进行出入库作业。这类仓库称为“高层货架仓库”。
36从国际情况来看，商品配送共同化是配送中心的发展方向。
37配送中心**成为利润中心之后，物流成本考核将不能直接地与产品事业部或销售部门挂钩，考核
产品事业部或销售部门所发生的物流成本。
38作为一个利润中心，配送中心的绩效考核主要是在一定的物流费用率下的物流销售收益和客户服务
水平的考核。
39一般来说，企业配送中心软硬件设备系统的水平常常被看成是配送中心先进性的标志。
40库存周转率数值越低则反映产品销售情况越好，库存占压资金越少。
41企业配送中心要统一规划，统一运筹，重视环境保护，实现外部网点和内部区域的合理布局。
42物流作业区是开展物流活动的核心区域，规划的重点是对物流作业设备的规划设计与选用。
43货物的破损率用来衡量在向顾客配送过程中货物的破损率，一般最高限额是10。
44理货备货作业区的面积根据停靠配送车辆的数量及发货量来确定。
45客户关系管理在中国刚刚兴起，它不仅是一种先进的技术，也是一种文化价值和服务理念。
46物流本身是一种服务性活动，配送是多种物流功能的整合，而且是直接面对用户关键环节。
47配送基本服务要求配送系统具备一定的基本能力，这种能力是配送主体向用户承诺的基础，也是用
户选择配送主体的依据。
48缺货率是指用户在一段时期内的多次订货中缺货的次数，缺货频率越高，说明配送系统对用户生产
经营或生活影响越频繁，给用户造成的损失越大。
49作业的灵活性反映系统应付用户异常需求变化的能力，如增减数量、改变到货地点等。
50增值服务是在基本功能的基础上延伸的服务项目。
51以制造为核心的增值服务，运用延迟技术，使配送作业在收到用户订单时才开始启动。
52单品管理中需要存储的信息量很大，同时这些信息中可能存在非字母数字的情况，在这种情况下一
维条码很难应用到单品管理中。
53电子商务的主要优势就是即时性，用户需求响应时间非常短。
54共同配送是由多个企业为了实现运输规模经济而联合组织实施的配送活动。
55敏捷和迅速的配送系统的实现，一方面要依靠配送业务的优化，另一方面也依赖于配送技术的发展，
其中大多数表现为日益先进的机械技术。
56异产业间的共同配送是指将不同产业企业生产经营的商品集中起来，通过配送中心或物流中心向顾
客输送的一种形式。
57条形码在配送管理上的应用可以分为两类，即类别管理和单品管理。
58共同集配可以说是一种运输企业主导型物流。
59纵向共同配送形成发展的一个重要的宗旨是实现流通各阶段物流成本的降低。
60gis是geographiationsyste简称，即全球卫星定位系统。
61越库配送包括任何一种避免在将货物送去零售商之前将其放人仓库的运输方法。
62根据abc管理方法，将存货物资分为abc三类，即50的物资占其总物资价值的6580划
分为a类物资。
63最有效的越库配送形式一般需要供应商进行顺序选择，这会增加供应商的劳动力成本。
64除了由于缩短周转时间而减少存货及存货持有成本外，越库配送也因为减少操作而节省分销中心的
劳动力成本。
65jitjustinti，又称准时制生产，其基本原理是以生产计划决定供应。
二单选题
1配送过程中实现空间转换的中心环节是。
a货物运输b库存c运输d装卸搬运
2按订单或出库单的要求，从储存场所选出物品，并放置在指定地点的作业是。
a分货b拣选c流通加工d保管
3配送中心也可以看做是流通仓库，同保管型仓库相比，下列哪项不是流通仓库的主要特点。
a保管空间占一半，其他功能占一半空间b货物的状况与信息一致
c以保管为主体，平面摆放d多物流功能
4下列哪项不属于配送中心的主要功能。
a储存功能b分拣功能c配送功能d计划功能
5下列哪项是按配送中心功能划分的配送中心。
a城市配送中心b流通加工配送中心c共同型配送中心d第三方配送中心
6下列哪项是按配送区域划分的配送中心。
a城市配送中心b流通加工型配送中心c家电商品配送中心d第三方配送中心
7下列哪项是按社会化程度划分的配送中心。
a城市配送中心b保管型配送中心c第三方配送中心d公共配送中心
8下列哪项是按经营主体划分的配送中心。
a城市配送中心b流通加工配送中心c家电商品配送中心d物流企业主导型配送中心
9下列哪项属于分货式配货工艺的使用范围。
a各用户需求的种类差别不**用户需要的种类颇多c每种需求数量变化较大d用户数量不多
10在经济合理区域范围内，根据用户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按
时送达指定地点的物流活动是指。
a配送b运输c分拣d装卸搬运
11下列哪项不是配货作业的基本作业。
a分货b配货检查c装车d按订单拣货
12批组补货适用于。
a一日内作业量变化不大的情况b分批拣货时间固定的情况
c紧急插单较多的情况d每批次拣取量较小的情况
13下列哪项属于以时间为核心的增值服务。
a金属剪裁服务b宅急便c零库存配送d为配送商品贴标
14订单分批策略中的总合计量分批适用于下列哪种情况。
a间隔时间短的订单b用户需求时间要求强的订单
c周期性配送的订单d以上答案都不对
15下列哪种配送形式有明显第三方配送的意味。
a仓库配送b专业配送c代存代供配送d共同配送
16车辆配载的依据是。
a客户分布情况b客户订单送货时间c配送商品特性d交通状况
17下列哪项不是批量拣选的优点。
a前置时间短b适合配送批量大的订单作业
c对量少、次数多的配送，批量拣取更有效d增加单位时间的拣货量
18基本上没有长期储存功能，仅以暂存或随进随出方
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